• Откуда берутся бизнес-тренеры
• Как стал тренером Игорь Солодов
• Рекомендация молодым тренерам

Каждый человек представляет собой уникальное хранилище знаний и умений. Но не каждый может при необходимости ими поделиться. И вовсе не из злого умысла, а от недостатка навыков передачи информации. Бизнес-тренер отличается от обычного человека тем, что представляет, как научить тому, что знает сам.

Откуда эти замечательные люди берутся? И можно ли стать одним из них? Любой человек может попробовать себя в роли бизнес-тренера, если к нему применимы определения: "профессионал", "практик", "личность". Но он сам должен быть готов положить львиную долю своей жизни на образование. Подобный путь прошел каждый из ныне известных тренеров. Сначала появляется безумный интерес к выбранной сфере деятельности, потом вкладываются бешеные деньги в образование (обычно - за рубежом), которое подкрепляется длительной практикой (В. Песоцкий, например, считает, что профессионалом можно стать после 5 лет тренерства), и только тогда появляется работа, приносящая не только удовольствие, но и немалый доход.

Многие тренеры пришли из большой науки. Будучи доцентами и профессорами вузов, они параллельно занимаются проведением тренингов. Свое академическое образование подкрепляют стажировками, активной вневузовской работой и совершенно не соответствуют образу "тупого доцента".

Когда начинали нынешние "звезды", о тренингах вообще мало кто слышал. Они пришли с совершенно новым знанием, которое тогда принять были в состоянии немногие.

В наше время появляется все больше молодых людей, занимающихся консультированием. Они побывали на многих тренингах и знают, как это делается. Они учились не на своем опыте, но знают рынок, и у них есть желание работать.

Молодой тренер Игорь Солодов рассказал, что привело его в эту профессию: "Будучи школьником, постоянно работал конферансье на концертах, это дало мне легкость в работе с большими аудиториями. Получая высшее образование, параллельно работал в студенческой организации AIESEC (Международная ассоциация студентов и молодых специалистов в области экономики и управления). Благодаря этой организации, побывал на международных образовательных проектах и мини-стажировках за границей после чего начал проводить тренинги. Даже когда ушел из AIESEC, меня периодически приглашали провести тренинги для различных аудиторий. Постепенно появилась тема, которую я хотел представить другим людям. Пройдя "Тренинг тренеров", выработал собственную программу тренинга и защитил ее".

Среди тренеров немало профессиональных психологов, и это не случайно. Будущий тренер должен знать, с помощью каких методов лучше всего донести материал, какие существуют упражнения для работы с группой (мозговой штурм, ролевые игры и многое другое). Умение отбирать и систематизировать информацию тоже очень пригодится.

Есть ли набор личностных качеств, обязательных для бизнес-тренера? Практика показывает - нет. У каждого тренера свой стиль работы. Он может быть эмоциональным или спокойным, бегать по залу или не вставать с места, но за ним должен чувствоваться особый мир. Если ему есть что рассказать, аудитория обязательно почувствует. Конечно, неплохо, если человек по натуре лидер и умеет вести группу за собой. Но есть много замечательных тренеров-интравертов с очень сильной харизмой, связанной с их исключительным профессионализмом.

Начинать тренерский путь приходится с обивания порогов. Самой лучшей рекомендацией может стать хорошо проведенный тренинг. После сотни запоминающихся тренингов ситуация изменится: не вы будете искать клиентов, а они - вас. Для поддержания имиджа не помешают статьи, реклама, выступления на конференциях. Но самое главное - быть честным в своей работе, а профессионализм тренера будет очевиден, когда человек получит после тренинга конкретный позитивный результат.

Елена БУЗНИКОВА
газета "Биржа", 2003 год