Вот если бы было можно иметь самую главную встречу, на которой можно было бы контролировать задачи подчиненных, развивать их, убирать сомнения, повышать мотивацию и передавать нужную информацию, … а главное, чтобы все руководители компании это делали

Можно. Есть такая встреча! Именно она позволяет контролировать компанию. На конкурентном рынке это совещание носит имя «королевская шпилька». Так называется основной стержень в поезде, который соединяет локомотив с остальным составом. Если эта «шпилька» перестаёт выполнять свою функцию – поезда нет.

У любой встречи есть своя цель №1. В регулярных индивидуальных отчетных встречах (именно так она и называется) такой целью является распределение высококачественной, ценной, достоверной информации и развитие производительности подчиненного. Помимо этого – организовать действия вашего подчиненного на неделю, проконтролировать то, что будет/было сделано и удостовериться, что каждая задача будет выполнена с высочайшим качеством. Контролировать компанию вы сможете, только отслеживая весь процесс выполнения задачи. Обучай, развивай, наблюдай!

И помните:
Ваша организация должна проводить как можно меньше совещаний с привлечением как можно меньшего числа людей, совещания должны проходить как можно более быстро и лаконично, и при этом вы обязаны осуществить цель, ради которой собрали людей.

Задать вопрос Игорю
Связаться с Игорем