Первым лицам
Почему Вы НЕ достигнете своих целей в этом году

У Вас ведь уже есть цели на год, верно? Ну, по крайней мере, у Вас есть ожидания от этого года, видение, желание – что уже неплохо. Возможно, Вы сами ставили цели при свечах, сжигали бумагу, на которой они написали и под бой курантов пили шампанское с оставшимся пеплом. Может быть, Вы были на какой-то встрече по составлению визуализационной карты богатств, а может … впрочем, это неважно. Что же важно?
Важен ответ, например, на такой вопрос
Сколько процентов целей из всего списка годовых целей прошлого года Вы достигли полностью?
А вот еще один
Исходя из уроков прошлого года, было ли как-то откорректировано то, как Вы поставили цели и/или собираетесь их достигнуть в уже новом году? Метод, принцип, план, …?
Ниже основные причины Вашего поражения
Основные ошибки менеджеров

Вот сейчас "добью" последний документ и смогу расслабиться и насладиться жизнью
Симптомы:
- Первые рабочие дни недели уже пролетели
- Нет ощущения «держу руку на пульсе»
- Зато есть ощущение, что ничего не успеваешь и мало, что сделано
Что с этим обычно делают нормальные менеджеры:
- Ругают себя, что способствует только понижению самооценки и соответственно производительности
- Начинают работать больше. В их голове кто-то постоянно кричит что-то на подобии советских лозунгов «Важно запустить все процессы!», «Ты способен сделать все дела – все-таки только начало года!», «Сиди и дожми эту задачу сегодня!»
- Тщательно прописывают задачи, что делает их количество еще больше (за счет детализации), а фрустрацию еще больше (потому что только что еще один идеальный план на день провалился под гнетом новой входящей информации от коллег, партнеров, клиентов)
Все эти шаги действительно иногда работают, чаще наоборот: все накопленные силы за выходные сжигаются за 1-3 дня, и Вам снова нужен выходной. Что же делать?
Кризис-менеджмент своей жизни

В жизни бывают такие моменты, когда ресурсов становится меньше; то, что приносило стабильный доход раньше перестает приносить его; то, как работали раньше, больше нет возможности повторять, потому что каждое повторение приводит к увеличению потерь. Вобщем в тумбочке закончились деньги, а в магазине шоколад. Что делать зависит от ситуации и области, в которой ты находишься, при этом ясно, как делать. На свалке интернета есть много всего, что можно прочитать по этой теме, поэтому я скажу, что для меня самое главное в этом. Итак, ТОП-7 областей внимания во время кризиса
1 Увеличение контроля и концентрация его у одного лица
То, что контролировалось раз в квартал, скорее всего, нужно контролировать каждый месяц или даже неделю. По некоторым вопросам, например оплата счетов и расходы контроль должен быть ежедневным.
2 Проблемы в задачи
Каждый день, если не каждый час (в зависимости от сложности ситуации) будет давать знать о все новых и новых проблемах, нарушениях, расходах. У тебя должен быть блокнот (НЕ листики и, скорее всего, даже НЕ электронный вариант, хотя последний может быть копией для удобства работы), в который записываются все, о чем ты узнаешь. Проблемные области переводятся в задачи. Назначаются ответственные, реальные сроки, конкретные действия, определяются критерии выполнения задачи
7 причин, почему мы теряем друзей (и не только)

Было ли у тебя хотя бы один раз в жизни, что ты отдалился от когда-то очень близкого и родного человека? Разочарование, ностальгия по старым добрым временам, … Я вспомнил причины, почему это происходило со мной и с моими знакомыми. Возможно, это будет полезно тебе, чтобы сохранить то, что ты имеешь сейчас и по-другому относится к тому, что уже произошло…. Итак,..
Причина 1. Слишком быстро
Я начну с причины, которую я замечал только за собой, хотя, может, она есть и в тебе. Обычно, когда «на горизонте» я замечаю человека, который мне интересен, я делаю все, чтобы с ним познакомиться. Я люблю восхищаться людьми, и часто я разрешаю себе «по уши» «влюбиться» в другого. Далее я как воздух молниеносно заполняю все то пространство, которое мне выделяет человек в наших отношениях. Я могу с ним знаком месяц, а по ощущениям он и я думаем, то мы знаем друг друга уже несколько лет. Иногда «Солодова может быть много». И тут есть два варианта развития событий: или все нормализуется или, если я успеваю «перейти черту» (а мне нужно это сделать, чтобы понять, куда нельзя дальше – потому что я хочу от отношений больше), то происходит разрыв. Это похоже на то, как изменяют форму веткам деревьев садоводы. Если делать медленно и постепенно, ветки изменят форму и будут расти в нужном направлении. Если это сделать быстро, ветка просто сломается.
Причина 2. Ради выгоды
Тут все просто. Нам интересно иметь отношения с человеком, потому что он имеет что-то, что нужно нам. Если он больше это НЕ имеет, нам НЕ интересно иметь отношения с ним. Посмотрите вокруг
Вопросы для самоконтроля

Как тренер-коуч я сейчас работаю с одним владельцем бизнеса по повышению его управленческой компетенции. Встречаемся с ним практически каждое утро. Для его самоконтроля я подготовил семь вопросов, которые рекомендовал ему задавать себе каждый вечер. Вот они:
1. За что ты себя сегодня хвалил (нужно найти минимум 10 причин)?
2. В чем ты сегодня лучше, чем ты вчера?
3. Что ты сделал для повышения мотивации/компетенции своих ТОП-5 подчиненных? (своих компетенций)
4. Как ты сегодня отдохнешь/проведешь СВОЕ время "для себя" пусть и 15 минут?
5. Что в работе (компании) можно сделать проще, быстрее, дешевле?
6. Что нужно учесть за сегодня, чтобы изменить свое поведение завтра в лучшую сторону?
7. Что и в каком порядке ты сделаешь завтра?
Бери на вооружение и действуй!
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- следующая ›
- последняя »






