e-raise_3.png

boss-power_1.png

training-a.png

Применение ситуационного лидерства в личной эффективности

leadership.jpg

Эффективным лидером считается тот, кто умеет одному и тому же человеку поставить каждую новую задачу по-разному в зависимости от его уровня мотивации и навыков по данной конкретной задаче. Сегодня я подумал, почему бы это не применять самому для себя. Вот что я думаю…

1 уровень. Иди и сделай
(у меня этот этап примерно до 11:00)

Когда я просыпаюсь утром, я не так хочу что-то делать, как я хочу это ближе к вечеру. Плюс организм еще в состоянии сна. На лицо имеем низкую мотивацию и низкую производительность. Данные показатели означают, что лучшим решением для меня просто делать простые дела по списку. Теперь у меня утром есть что-то типа короткой инструкции:

  • Зарядка
  • Душ
  • Завтрак
  • Пост в блог

Мой сонный мозг очень радуется тому, что ему не нужно думать, что нужно делать утром. Он просто делает. Все дела простые, делал я их много раз, по всем есть 99% уверенность достижения успеха. А когда сделанные задачи вычеркиваются, мотивация растет. Плюс после зарядки и душа, производительность организма растет. Мы готовы перейти на второй уровень

2 уровень. Иди сделай и вот почему
(у меня этот этап примерно с 11:00 до 15:00)

Итак, уже НЕ хочется спать и вроде как проснулся: мотивации и возможности что-то делать больше. Можно наградить себя списком задач на день в формате: «Стратегия» - «Тактика» - «Приоритет»….

На этом этапе мне важно самому себе объяснить, почему я должен делать ту или иную задачу в первую очередь, во вторую, в третью. Мне важно понимать, что данная задача тесно связана с моей стратегией развития и у меня есть определенные временные рамки на ее выполнение

3 уровень. Как бы это лучше сделать?
(у меня этот этап примерно с 15:00 до 20:00)

Ментальный «мотор» хорошо разогрет, пошла вторая волна производительности. Сделанные за утро дела придают большей уверенности, и хочется очередной порции успеха. После того, как основные «горячие» дела за день сделаны, можно сосредоточиться на важных-несрочных. Время еще есть и можно порассуждать с самим собой и экспертами во внешнем мире, как лучше выполнить ту или иную задачу.

4 уровень. Наслаждайся, делая это!
(у меня этот этап примерно после 20:00)

Я на пике своей мотивации, за день много сделано и я доволен собой. Может быть, хоть производительность должна идти на спад? О, нет! Наступило время отдыха и дел, которые доставляют максимум удовольствия, ты ждал целый день этого момента! Разве тебе не хватает нужных навыков для отдыха? Да их выше крыши! Нужны ли какие-то списки? Нет! Что нужно делать? Просто отдыхать! УРА!!!!!!!

P.S.
Конечно, я не претендую на какую-то научность и скорее это просто мое рассуждение над сегодняшней мыслью в голове. Если Вам интересно обсудить это, давайте обсудим. Если интересно узнать больше о ситуационном лидерстве и о том, что лучших делает лучше, будьте готовы к моему бесплатному вебинару на эту тему в феврале. А может быть, будет интересно услышать самого г-на Пьюселика 2-3 апреля в Киеве с семинаром «Власть. Управление. Лидерство»? На видео немного подробнее о данной теме

 
Артур (не подтверждено)

Нравится ваш настрой на день. Подход Eat that frog first имеет право на жизнь, и думаю все должны его опробовать, если хотят больше успевать и чувстовать, что день прошел не зря.

igorsolodov

Спасибо! Каждому - свое, если такого нет, стоит придумать свой метод ; )

Отправить комментарий

loading...
Не будет показана на сайте
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.
Личная эффективность руководителя, совершенствование организационной структуры, обучение и развитие подчиненных Карта сайта
iPhone applications interface design