Tел.: +38 (067) 481 18 01 Email: mail@igorsolodov.com

Что на самом деле может быть на встречах

 

Недавно для одного клиента проводил тренинг для руководителей. Один из вопросов был «работа с подчиненными и работа с информацией». Сейчас идет коучинг с «руководителем руководителей». Вот рекомендации, которые я дал по проведению индивидуальных и общих встреч.

 

Если в течение дня можно решать вопросы по ходу их появления, скорее всего, есть стратегические вопросы развития, до которых дело обычно НЕ доходит.

 

Например, вот, что, возможно, можно обсудить на индивидуальной встрече:

  • Личные и профессиональные планы развития сотрудника
  • Возможности развития клиента/аудитории продукта/ов
  • Реализация и корректировка внутренних проектов
  • Обсуждение взаимодействие (возможности/трудности) с другими сотрудниками/отделами
  • Комплимент и закрепление правильного профессионального поведения
  • Профессиональная (критика) корректировка поведения сотрудника
  • Обсуждение поведения на общей встрече

 

По сути это индивидуальная настройка сотрудника под ту философию и принципы команды, которую мы хотим построить.

 

Что можно обсуждать на общей встрече:

  • Что мы на самом деле делаем, когда мы продаем (выводим на новые принципы, ценности команды)
  • Похвала сотрудников за поведение, которое хотелось бы видеть у всех
  • Больше давать говорить сотрудникам, в том числе слушать их обратную связь, меньше говорить
  • Больше давать потенциальным будущим руководителям модерировать встречу (а потом, когда останетесь с ним один на один сразу после встречи дать обратную связь)
  • Обсуждение плана по проектам «Реструктуризация службы» и/или «Что мы делаем после тренинга Игоря по тем нашим планам»
  • Общая информация по компании, планы и их корректировка, действия других отделов, куда мы движемся и почему
  • Празднование успехов, использование разных поводов для большей интеграции всей команды

 

Вот это как раз и может быть «универсальный план», конечно, его важно корректировать и определять приоритеты на каждую встречу (до 3 максимум).