Научиться ехать на велосипеде, можно только ездя на нем. Научиться проводить презентацию можно, только проводя ее, учитывая уроки нового опыта. Тренинг начнется с презентаций участников и закончится ими. Максимальная практика. Упражнения, упражнения, упражнения

Автор программы сторонник фрагментарного образования и индивидуального развития. Это означает, что участникам будет даваться теория только по «белым пятнам» и «слабым сторонам», учитывая индивидуальный уровень развития и цели

Проблемы, которые помогает решить тренинг:

• Сильное волнение и неуверенность презентующего
• Серость и скомканность презентации
• Бубнение и презентация себе, вместо общения с аудиторией
• Плохая работа с визуальными образами (фото, видео, MS PPT) и материалами
• Отсутствие результатов после презентации

В программе тренинга:

1 Общие правила эффективного коммуникатора («Зеркало коммуникации», «Работа вопросами», «Ключевые слова», …)
Результат: менеджеры могут «залезть в голову» клиента и презентовать продукцию каждый раз в соответствии с той аудиторией, которая перед ними

2 Основные убеждения выступающего (эмоциональное состояние; ресурсное состояние; убеждения, которые помогают выступать лучше)
Результат: менеджеры лучше используют те знания и навыки, которые у них уже были, и готовы самостоятельно развиваться в области публичных выступлений

3 Психологические приемы улучшения результатов
Результат: менеджеры могут работать не только с рациональной частью презентации, а и эмоциональной, влияя на подсознание клиентов в сторону покупки

4 Формат и структура презентации
Результат: менеджеры знают шаги, как провести презентацию, которая просто творит «чудеса». Они знают, как работать «один на один», «один и группа», с проектором и даже когда он сломался

5 Как развить знания и навыки, полученные на тренинге самостоятельно
Результат: менеджеры знают, как продлить эффект после тренинга и эмоциональный подъем оставить как стандарт работы, что позволит быть уверенным в целесообразности инвестиций

Стандартная программа тренинга может меняться

Программа может быть добавлена, изменена, сокращено, сфокусирована на определенные вопросы в зависимости от уровня развития менеджеров, задач бизнеса и потребностей руководства. Это возможно сделать в рамках предтренинговой работы. Так можно повысить возврат инвестиций. Также, как и было написано выше, программа будет включать в себя решение вопросов и ситуаций, которые будут выявлены в процессе самого тренинга. Например, плохая работа с возражениями, отсутствие корректной мимики и соответствующего презентации невербального поведения, работа с голосом, прочее. Возможна работа с видео. Все нюансы можно будет обсудить позже при принципиальном интересе и согласии работать в таком формате.

Ведущий Тренер - Игорь Солодов:

• Бизнес-тренер и коуч Pucelik Consulting Group
• Опыт проведения семинаров, тренингов, модераций с 1999 года
• Начал выступать еще в школе, участвуя в школьном театре; два года занимал посты вице-президента в Одесском клубе ораторов Toastmasters, дважды входит в список победителей на конкурсах ораторов (всего было два конкурса)
• С 2000 года проводит презентации, направленные на увеличение продаж, имеет опыт работы в отделе продаж с 2003 года
• Постоянно готовит спикеров, тренеров, менеджеров по продажам в рамках своей работы и в рамках своих социальных проектов

Задать вопрос Игорю
Связаться с Игорем