Tел.: +38 (067) 481 18 01 Email: mail@igorsolodov.com

Развитие через лидерство. Навыки наставника для лидера

 

 

Система образования НЕ успевает за бизнесом, текущая система внутреннего обучения в бизнеса уже также НЕ успевает за изменениями на рынке; важно снизить бюджет на обучение и развитие, повысив качество и результат. Учителем на всех этапах развития сотрудника должен стать непосредственный руководитель. Таким образом «тренер» появляется у каждого в организации, что дает постоянную и лучшую подготовку и переподготовку сотрудников.

Тренинг «Развитие через лидерство. Навыки наставника для лидера» открывает дверь в мир нового бизнеса, новых результатов, новых методов развития сотрудников. Это всего лишь первый шаг программы по переводу компании-клиента из текущей ситуации к результату, когда система внутреннего корпоративного развития начинает соответствовать новым вызовам рынка и мира; когда в компании все от новичка на испытательном сроке в первый день до директора компании с многолетним стаже каждый день становятся лучше, продуктивнее и счастливее.

 

Для кого этот тренинг

  • Владельцев и руководителей бизнесов средних размеров, которые успешно развивались до этого времени, а в данный момент испытывают кризис роста.
  • А также для тех, у кого в компании все хорошо – просто вы уже НЕ знаете, что еще можно придумать, чтобы стало еще лучше
  • Событие может быть также интересно линейным руководителям, владельцам малого бизнеса, лидерам команд в МЛМ бизнесе

 

Что будет на тренинге

1 день

  • Знакомство и правила работы
  • От предпринимательства через менеджмент к лидерству
  • Убеждения эффективных лидеров. Часть 1
  • Принцип развития всей компании. Критическая пара в орг. структуре организации 
  • Уровни рабочей зрелости
  • Обед
  • Принцип присоединения и ведения. Упражнения «слепцы» и «поводырь». Разбор полетов
  • Почему «налево» может быть разным. Комплексные эквиваленты. Работа в парах
  • Как всегда приходить к результату и как развиваются взрослые люди. Лестница роста
  • Ошибки в постановке задач. Индивидуальная работа над своими прошлыми задачами и задачами на следующий период. Презентации нескольких участников
  • И какой результат? Подведение итогов первого дня. Сессия вопросов и ответов

2 день

  • Что было в первый день. Вопросы и ответы
  • Зеркало коммуникации или почему люди не понимают друг друга
  • Убеждения эффективных лидеров. Часть 2
  • Обучение простым навыкам. Упражнение в парах. Презентации результатов
  • Как объяснить взрослому и научить его эффективно. Интеграция
  • Активное слушание и обратная связь. Как это делать. Основные ошибки
  • Самая важная встреча в бизнесе. Структура и значение. Типы власти
  • Стратегическая ложь. Пять областей ответственности лидера
  • И какой результат? Подведение итогов второго дня и тренинга в целом. Сессия вопросов и ответов
  • Планирование своих действий после тренинга, работа в парах, презентации

 

Преимущества программы

  1. Создание до тренинга плана индивидуального и профессионального развития для каждого участника
  2. Проведение мастер-группы после тренинга
  3. Возможная индивидуальная работа/супервизия лидеров по окончанию обучения

 

Проведенные события:

 

В 2013 году данный тренинг проводится только в корпоративном формате. Если у вас есть желание стать участником первого открытого тренинга по данной теме в 2014 году, сообщите о своем интересе по контактам наверху страницы. Пока же вы можете начать с самого главного в развитии команды – с самого себя. Узнайте больше об индивидуальной работе с лидером.