Tел.: +38 (067) 481 18 01 Email: mail@igorsolodov.com

Кто будет доминировать среди лидеров в будущем?

 

В апреле 2008 года в Киеве прошла Первая Международная Управленческая Конференция «Организация на пике: как этого достичь и удержать» при участии Ицхака Адизеса (организатором тогда был kmbs). Одним из докладчиков события был Юрий Заставный (на тот момент глава наблюдательного совета «Трускавец курорт сервис», ранее генеральный и финансовый директор «Syngenta», преподаватель kmbs). Во время своего доклада «Роль менеджера в «живой компании» в Украине» он определил круг тех навыков и знаний, которых не хватает украинским менеджерам:

  1. Уметь сесть и подумать, не считая процесс принятия решений тратой времени
  2. Уметь делегировать
  3. Уметь находить баланс между деловой и личной жизнью
  4. Уметь не только достичь определенных результатов, а еще и презентовать свои достижения
  5. Уметь аргументировано убеждать, а не просто давить властью или отстраняться от проблем

 

Этот список компетенций актуален и сегодня: к сожалению, мало что поменялось. Уверен, что с пополнением рядов управленцев молодежью, эти компетенции также сохранят свою актуальность — ведь это не зависит от возраста и этому важно учиться. Общаясь с практиками, получая личный опыт на лидерских позициях, проводя и посещая бизнес-тренинги, постепенно я вывел свой профиль идеального лидера.

Профиль состоит из трех лепестков или областей компетенций.

 

Ideal-boss-middle

 

Лепесток L – Идеальный руководитель умеет ставить цели и в 99% случаях добиваться их. Он умеет ставить задачи и контролировать их выполнение; он умеет планировать и анализировать информацию; он умеет считать и легко формирует бизнес-модели/модели монетизации бизнеса. Весь процесс бизнеса налажен как часы, что дает ему время насладиться семьей, хобби, развивать свои другие таланты (например, театральный или кулинарный)

Лепесток T’ – Лидер понимает, что успех его бизнеса зависит от успеха нескольких категорий людей: его клиентов, его партнеров и, самое главное, его сотрудников (красивый интерьер НЕ умеет продавать и придумывать прорывные бизнес стратегии). Он не верит, что какой-то внешний бизнес-тренер, пусть он даже и гуру, сможет помочь ему выиграть на рынке (хотя он может помочь продвинуться в каком-то вопросе). Именно поэтому он сам становиться тренером, он обучает всех ключевых сотрудников обучать других. Вся компания превращается в одну большую «семью», где «старшие дети» учат «младших детей», а те в свою очередь тех, кто еще младше. Он понимает, что только, когда каждый будет сильным звеном в цепочке учитель – ученик/учитель – ученик, только тогда его компания имеет шансы занимать лидирующие позиции на рынке.

Лепесток E — Все это управленец умеет, потому что он постоянно развивается сам. Он знает, что ответственность за успех компании в первую очередь несут не его ТОП-менеджеры, не его руководители продаж, не его фронт-офис, а он сам. Только в этом случае все инструменты управления бизнесом и ниточки контроля компании лежат в его руках, в его разуме. Он создает себя, становясь лучше, чем он был вчера. Его влияние в компании и в мире растет, потому что он каждый день все проще и проще «побеждает» самого себя. Он читает, думает, анализирует, рефлексирует, пробует снова и снова

 

Каждый лепесток несет в себе десятки навыков и сотни отработанных до автоматизма поведенчески конкретных действий. Овладеть основными – это профессионализм, овладеть большинством из них – это искусство менеджмента. Только стремясь стать идеальным руководителем (I), можно достигнуть управленческого просвещения. Длинный путь сулит не только успех в бизнесе. Этот пропеллер поднимает вверх все области, в которых живет человек. Это становится философией жизни

 

Не важно, где (с какого лепестка) Вы начнете, вместе с тем, хорошо бы начать с начала, с себя.