Tел.: +38 (067) 481 18 01 Email: mail@igorsolodov.com

Лидерство – это общение

 

На своем сайте я уже делал пост о таком стиле лидерства, как «продажа». Сегодня хочу познакомить с таким стилем работы с персоналом как «общение». … Сейчас сам, написав эти строки, подумал насколько это парадоксально, что такой простой метод часто в компаниях заменяют на «монолог босса».

 

HBR выложила в свободный доступ статью «Лидерство – это общение». Ее можно прочитать на достаточно простом английском (в конце первой странице будет предложено продолжить чтение еще на 5 страницах). Думаю, что основную канву можно понять и через гугл переводчик, если вы пока читаете по-русски – этого будет достаточно для начала.

Статья любопытная и в целом она раскрывает многие преимущества этого метода. Стоит отметить, что до сих пор в США пишут о том, как сильно устарела модель командно-административного управления и классической орг. структуры. Это дает мне повод быть уверенным, что там все еще есть компании и организации, в которых этот стиль используется. Так вот, на нашем рынке этих компаний в 2-3 раза больше. Именно поэтому материал стать будет интересен только единицам, которые считают, что у них нет проблем с мотивацией персонала и результатами их работы. При этом я делюсь им для того, чтобы каждый увидел, какие преимущества несет этот метод и к чему важно стремиться.

 

Будучи до конца честным в профессиональной армии и некоторых производствах модель командно-административной системы имеет место быть как самая эффективная форма работы организации. В ней нет ничего плохого. Более того, именно этот метод важно использовать с новенькими в компаниях. При этом тогда, когда люди подрастают и показывают это своими результатами; когда они требуют большей свободы и партнерства, то директивное управление становится мало результативным. Скорее оно часто будет деструктивным, понижая мотивацию людей. Вот тогда и выходя на арену такие методы как «продажа», а еще примерно через 6 месяцев — «общение». Последний метод будет крайне полезен для маленьких компаний и тех участков работы, на которых люди выполняют монотонную работу.

 

Для тех, кто захочет больше в Google books можно найти фрагменты книги авторов статьи «How Trusted Leaders Use Conversation to Power their Organizations». До статьи можно найти подкаст с их интервью о книге.

В принципе все общение в компании важно организовать, чтобы это не переходило в курилки, экспресс-встречи в коридорах или кухнях. Pucelik Consulting Group предлагает отличную структуру из 6 встречи (3 основных + 3 дополнительных). Тем, кому это будет интересно, предлагаю продолжить общение на странице в Facebook