Tел.: +38 (067) 481 18 01 Email: mail@igorsolodov.com

Почему лидеры такие придурки

* НЕ все лидеры (некоторые вообще НЕ лидеры) далеко НЕ такие и НЕ придурки вовсе

 

У меня редко бывает отторжение на физическом уровне, при этом иногда часы практики НЕ присоединения себя к ситуации и все призывы моих учителей работать без оценки клиента могут быть перечеркнуты. Я решил вспомнить подобные ситуации.

 

Наблюдаемое поведение человека:

  • Демонстративное опоздание, игнорирование, провокационное поведение
  • Мат с использованием элементов речи; любят, чтобы их слушали, даже если они рассказывают одни и те же истории в сотый раз
  • Или очень дорогая или очень «бомж-стиль» одежда (общий стиль) для определенной ситуации
  • Принятие «нелогических» решений, которые ведут к резкому снижению мотивации персонала и нецелевым затратам организации, обычно с целью повысить свой статус и престиж в глазах подобных себе
  • Требование невозможного на вчера

 

Наблюдаемые признаки в его/ее подчиненных (если невозможно увидеть первое лицо):

  • Очень агрессивное поведение, стремление на 100% доминировать с целью взять реванш/оторваться
  • Работают без улыбок, ни в чем не признаются, обвиняют коллег, ищут подвох
  • Манипулируют при этом обвиняют в манипуляции
  • Отсутствие инициативы и избегание ответственности
  • Думают только о себе (без мыслей о компании), мечтают о выходном, а лучше — отпуске

 

Почему боссы такие придурки

Любой человек делает только то, что ему выгодно. У любого человека есть позитивное намерение. Это две аксиомы. Часто руководители именно и стали боссами, потому что поступали так, как они поступают сейчас. В культуре прошлого, и к сожалению, до 80% настоящего – это действительно адекватные и единственно правильные тактические действия. В условиях нового мира стратегически такое поведение приведет к сдаванию своих позиций и саморазрушению изнутри. Тик-так-тик-так…

 

Что можно с этим сделать?

Ничего. Особенно, если убеждения «о том, что только так и нужно поступать». И я счастлив – они скоро отгребут на обочину. Можно сделать что-то с самим собой. Помните, что это НЕ «он такой придурок» — это кто-то ценит себя так мало, что работает с «таким придурком». Хотя, если Вам выгодно пока что работать на него – знайте его правила, перестаньте транслировать это на своих подчиненных, пробуйте новые методы работы с ними (в стиле «посмотри на босса и сделай наоборот»). Вам перестало быть выгодным – поздравляю – найдите себе нового лидера (может быть это вы сами?)