Блог
7 ошибок руководителя или как теряется влияние внутри компании
Готовя свой новый тренинг по влиянию лидера в бизнесе, решил вспомнить основные ошибки, которые допускают руководители. Перебрал в памяти с десяток знакомых управленцев и получил семь ошибок
На первый взгляд может показаться, что некоторые пункты абсолютно нормальные и допустимые. Да, мы все в своем развитии достигаем уровня некомпетентности и просто не догадываемся, к чему могут привести наши мудрые действия сегодня. С помощью некоторых приемов можно реально выиграть какое-то количество времени или блага, при этом стратегически компания, а значит, и Вы проигрываете.
Влияние теряется, когда:
- Вы теряете лояльных людей
- Они остаются, но теряют мотивацию и веру в вас
- Появляются неформальные лидеры, которые НЕ работают на вас
- Сотрудники измотаны и потеряли ориентиры
- Влияние становится только показным, а результата нет
Каждая ошибка тащит за собой еще одну или несколько, что легко может превратить организацию в кубло интриг и войны княжеств. Буду рад обсудить какой-то из пунктов или получить еще одну ошибку в копилку
Ошибка №1. Отсутствие управленческой компетенции и нежелания ее устранить
- Ставятся нереальные задачи и сроки
- Экспертов увольняют, посредственность оставляют в компании
- Окружение лидера занимает позицию «постоянного согласия»
Это приводит к:
- Фокусу на ежедневные задачи, нет времени на стратегию
- Высокой текучке
- Все большей нагрузке на тех, кто остался в компании
Идеальный руководитель по Солодову
В апреле 2008 года в Киеве прошла Первая Международная Управленческая Конференция «Организация на пике: как этого достичь и удержать» при участии Ицхака Адизеса (организатором тогда был kmbs). Одним из докладчиков события был Юрий Заставный (Глава наблюдательного совета «Трускавец курорт сервис», ранее генеральный и финансовый директор «Syngenta», преподаватель kmbs). Во время своего доклада «Роль менеджера в «живой компании» в Украине» он определил круг тех навыков и знаний, которых не хватает украинским менеджерам:
- Уметь сесть и подумать, не считая процесс принятия решений тратой времени
- Уметь делегировать
- Уметь находить баланс между деловой и личной жизнью
- Уметь не только достичь определенных результатов, а еще и презентовать свои достижения
- Уметь аргументировано убеждать, а не просто давить властью или отстраняться от проблем
Этот список компетенций актуален и сегодня. Уверен, что с пополнением рядов управленцев молодежью, эти компетенции также сохранят свою актуальность.
Общаясь с практиками, получая личный опыт на лидерских позициях, проводя и посещая бизнес-тренинги, постепенно я вывел свой профиль идеального лидера. Профиль состоит из трех лепестков или областей компетенций:
Осторожно! Много выходных дней могут быть опасны для Вашего психического здоровья или
Судите сами. В рабочие дни, особенно, если Вы житель большого города, Вам ясно, что делать – бежать. Бежать вперед: в детский сад/школу; на автобус, метро, маршрутку; на работу, к начальнику, на обед, на встречу, к себе (на свое рабочее место), на собрание, на перекур; на маршрутку, автобус, в метро, детский сад, в магазин, домой.
Если у Вас рабочая пятидневка синдром выходных дней уже может немного напомнить о себе уже к концу воскресенья. Ну ничего, тут тоже есть, что делать: поспать, постирать, покушать, поспать, почитать, посмотреть телек, пообщаться с друзьями, погулять, подышать, поубирать, покопать (если есть дача), поготовить,…
Есть люди, которые успевают все это сделать и они начинают … думать. Думать о своей жизни, что они успели сделать и чего НЕ успели, о чем они мечтали и как хорошо "Васе", какое я несчастное говно, как непросто добиться того, что казалось получить просто,…
Быстро понимаешь, что этого можно избежать, если еще немного поубирать, постирать, покрасить, поболтать. Ну а если это не помогает, то можно еще и покурить, побухать, по… (свой вариант). И в тот момент, когда кажется, что надежды уже нет…. начинается понедельник! Фуф! Теперь, поворчав для приличия, можно с радостью внутри снова бежать. Бежать в школу, по делам, в метро, на работу, на встречу, вперед….
А что если понедельник – выходной?
Да, ты понимаешь, что можно пройти усиленную программу сжигания выходных, добавив к стандартной программе, шашлык, может быть, пляж, друзей, гитару, вино. Отличное решение – поехать куда-то: дополнительные эмоции помогут вам бежать вперед лучше по возвращению. Что Вы там еще себе придумали на майские? Ниже отличная подсказка от меня
Занавес
25 апреля исполняется три года Клубу личной эффективности. Я подумал, что это отличный повод, чтобы официально заявить о закрытии такого проекта как Клуб личной эффективности в Одессе
Оглядываясь назад, я с теплотой думаю о том, какой отличный опыт получил каждый из тех, кто прикоснулся за это время к этому движению. А это более 400 человек! Как много семинаров, дискуссий, рабочих групп, тренингов, экспериментов и просто неформальных встреч проведено за это время. Как много интересных знакомств и как следствие интересных проектов сделано за это время, как много инициатив появилось благодаря Клубу. Например, программы «One vision» и «Тренинг-ангел». Радостно понимать, что многие из них уже сейчас дают людям то же, что и давало Сообщество, только делают они это на более высоком профессиональном уровне.
Я хочу отдельно поблагодарить тех, кто несколько больше привнес в движение проекта, отдавая без ожидания награды свое время на благо развития молодых людей Одессы. Это Елена Колун, Ольга Пояркова, Анна Самотей, Анастасия Сиренко, Галина Дерябина, Виктория Ситова, Евгений Заславский, Екатерина Кравец, Татьяна Друт, Дмитрий Войтко, Виктория Курнавенкова, Егор Гребенников, Александрова Диана, Александр Белоконь, Ирина Перегуд, Антон Терехов, Бубнов Виктор, Кердивара Инесса, Виктория Малыш, Юлия Цевух, Сергей Куделько, Андрей Раец, Нана Иваношвили. Также это ребята в других городах Андрей Николов, Дмитрий Шорсткий, Константин Коптелов, Владимир Ануфриев. Наверняка, есть еще десятки ребят, которых я не назвал – спасибо всем за то, что сделали другим и себе хорошо
Наша жизнь состоит из этапов: одни заканчиваются, другие начинаются. Мы покидаем детский сад и идем в школу; заканчивая школу, мы идем в университет. Мы меняем работы, проекты, иногда семьи. Наконец, мы рождаемся, и мы умираем. Клуб выполнил свою роль, уступая свое место многим новым молодым проектам и профессиональным бизнесам. Пусть этот день станет рождением чего-нибудь нового и очень хорошего в Вашей жизни. С праздником!
Игорь Солодов
Основатель Клуба личной эффективности
2009-2012
Все ОК: 1 неделя в Одессе + 1 неделя в Киеве
Что было
Одесса
Разморозка «одесских» задач «на паузе» и несколько шагов вперед по ним: работа над новым сайтом, новыми тренинговыми продуктами, позиционированием тренеров, воспитанием тренеров, … . А еще был на встрече одесских бизнесменов с главным редактором Forbes Украина, а на следующий день с другими владельцами бизнеса Одессы принимал участие в Адизес ТопЛиф Клубе. У выходных и праздников проявляется уже своя структура: один день к одним родителям, второй день – ко вторым родителям. Получаются отличные дни.
После высокой интенсивности проекта в Киеве, когда просто переходишь со встречи на встречу, с интервью на семинар; работа в одесском офисе и жизнь в Одессе кажется вообще остановилась. Работа делается, все происходит – просто количество событий в единицу времени явно меньше.
Киев
Встретился с двумя замечательными людьми, с которыми (внимание шутка) не было времени встретиться в Одессе. Очень доволен спланированными и не спланированными встречами с прекрасными людьми. Киев этим и хорош: количество интересных людей на метр квадратный больше, чем в других городах (как и красивых женщин). Наверное, это эффект столицы: привлекать к себе лучших.
Как переключиться?
Чтобы переключится с проекта на проект, с рабочего режима на режим отдыха и наоборот, я обычно «выплескиваю» те мысли, которые у меня есть в голове на бумагу. Таким образом, я фиксирую их, гарантируя себе, что все важное, о чем мне нужно будет подумать, сохранено. После этого проще уговорить себя перестать думать о том, что только что записано, и переключится на новые задачи. При возвращении в «проект», такие листы (я забираю их с собой) помогают вернуться в ту точку мыслительного процесса, на котором я остановился.
Встреча как ДНК [организации]
Важное вступление
Хочу сразу предупредить, что статья будет более полезна тем, у кого в компаниях встречи уже проходят на достаточно хорошем уровне культуры и методологии. Под этим я понимаю, как минимум:
- Отсутствие мата и крика на встречах
- Отсутствие публичной критики
- Наличие времени начала и окончания встречи
- Наличие адженды/списка вопросов для обсуждения
- Отсутствие «лишних» сотрудников на встрече
- Отсутствие опоздания модератора/первого лица на встречи
- Наличие более комфортного состояния у сотрудников после встречи, чем до нее
Да, в компании Pucelik Consulting Group мы считаем, что именно наличие/отсутствие определенных составляющих делают Ваши встречи более эффективными, чем они есть сейчас. Ведь всегда можно лучше, правда?
Если у Вас в компании по какому-то из пунктов другая ситуация (может быть, даже по всем) – Вы знаете, что теперь делать. Создавать наличие положительного признака там, где его нет и создавать отсутствие негативного признака там, где он есть. Могу Вас поздравить, у Вас только что могла родиться программа развития культуры встреч в компании. Каждый из этих пунктов достаточно легко решить самому, найдя необходимую информацию в интернете (лучше с нескольких ресурсов). Конечно, чем больше пунктов Вам нужно менять (и это только основы проведения качественных встреч), тем проще рекомендовать рассмотреть возможность посетить семинар по теме встреч/процессов в организации. Например, 21-22 апреля в Москве или 26-27 мая в Киеве
Если же у Вас вообще все хорошо или есть кое-какие шероховатости, то добро пожаловать в мир искусства проведения деловых встреч! Скоро Вы узнаете, что встречи на самом деле важнее, чем о них думают. Вы узнаете об ошибках, которые делают лучшие менеджеры в лучших компаниях, и сможете приготовиться к своим встречам лучше
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »
