Уроки жизни Игоря:
1. Иногда решение подскажет ум, а иногда сердце
2. Найди или создай нужное окружение, и окружение создаст тебя нового
3. Позволяй людям делать то, что они хотят
4. Твои ошибки - это самый ценный опыт
5. Секрет в шагах!
6. Весь опыт пригодиться тебе
7. Знай, чего хочешь - способы появятся в свое время
8. Регулярно спрашивай себя кто ты и чего ты хочешь
9. Сила в личных контактах
10. Правильные ответы вокруг тебя, вытаскивай себя из диалога с собой
11. Доверяй своей жизни
12. Кризис - это переход на новый уровень
13. Будь владельцем своих проектов и жизни
14. Магия в простоте
15. Если не можешь поменять ситуацию, меняй свое отношение

История, которую я рассказываю сам

Детские мечты
Бабушка говорила, что я хотел быть комбайнером. Такой мечты я совсем не помню, а когда я пытался представить себя в такой профессии, то у меня ничего не получалось. Я помню, что я хотел быть моряком, космонавтом, военным, спасателем МЧС или службы 911. Родители водили меня на бальные танцы, немного на плавание, гандбол, дзюдо и ушу.

Школа-лицей
Как и любой советский человек из детского садика я пошел в средне-образовательную школу. Когда Советский Союз развалился, учиться в такой школе стало неинтересно: качество получаемых знаний упало. Учителям не платили зарплату, многие из них ушли с такой работы. Впереди был 10 класс и мысли о том, в какой университет поступать.

В те времена все стремились учиться в лицее или гимназии. На самом деле обучение там было на тот момент действительно лучше, чем в обычных школах. В Одессе (где я вырос) в то время было 4-5 заведений подобного типа. Сразу после первого посещения экономического лицея № 27 я понял, что я хочу там учиться. Просто я это почувствовал, вернее я мог легко представить, что хожу по коридорам и лестницам лицея. К тому же интерес к экономике в обществе активно рос, отзывы о лицее были хорошие. Ещё одним аргументом для меня стало то, что лицей был пристроен к старой одесской школе. Учиться в старой школе мне всегда хотелось (и почему-то в Москве). Лицей я закончил с серебряной медалью.

Специальные и факультативные занятия в лицее сделали свое дело. Когда я думал, куда поступать, то представлял себя в роли той или иной профессии. Лучше всего я видел себя в роли экономиста.

От школьного звонка до молодежного лидера
Мой путь был бы неполон, если бы я не упомянул про свою общественную жизнь. Наверное, она началась с первого класса, когда я участвовал в празднике «Первого звонка». Это было достаточно сложное и простое задание: я запускал белого голубя в чистое голубое небо. Потом классный руководитель назначил меня командиром звездочки и почти сразу командиром класса. Я прекрасно помню, как я вел свой третий класс на военном смотре в школе.

После распада СССР в школе у меня появилось только новое название – «староста». Я все также продолжал участвовать в утренниках и концертах, праздниках «первого/последнего звонка», теперь уже нося первоклассницу на плече. Некоторое время я был ведущим концертов в своей школе (в дальнейшем, наверное, именно это помогло мне без страха выступать на публике). В лицее играл в театре (наверное, даже больше, чем учился : ) ). Принимал участие в проектном лицейском движении «Сундук», где лицеисты разрабатывали Конституцию, Флаг и Гимн Лицея, готовились к лицейским выборам.

Для получения передового опыта ;) я был направлен от лицейского «Сундука» в Одесский Городской Молодежный Клуб Лидеров (ОГМКЛ). Есть такая шутка «В клубе лидеров нет лидеров, там есть люди, которые ими хотят стать». Думаю, что это есть характеристика того, что представлял собой клуб в то время, когда я в нем был. Оставшись без куратора, преподавателя Одесского национального университета, деятельность клуба потеряла свою программу и переросла в простые тусовки. В основном это было просто общение друзей. Самое результативное, что я успел там сделать – это помочь своему отцу сделать в офисе клуба косметический ремонт.

Почему меня из десятков других детей выбирали на роли лидера для меня загадка. Есть только догадка. Каждый является собой даже в возрасте ребенка. При этом лидерству можно научиться.

Академия
Выбор университета был для меня прост. Во всех приемных комиссиях всех университетов есть список всех специальностей. Я также ходил по коридорам университетов и старался представить, что я здесь учусь. Итоговое решение было больше рациональным, так как такого чувства, которое я испытал в своем лицее – у меня больше не было. Одесская Национальная Академия Пищевых Технологий, экономический факультет, специальность «экономика предприятия» - вот мой выбор. Выбор основывался на формуле «Экономика» + «Пищевая промышленность» + «военная кафедра».

Первые два курса учиться было очень легко: многое я уже знал из лицея. Чем дальше я учился в Академии, тем больше я разочаровывался в высшем образовании, которое я там получал. Я видел принципиальную разницу между тем, что мне говорили в аудиториях и тем, что было за их окнами. Уходить из Академии я не хотел – был ряд причин. Думал, поехать учиться в США. Искал возможности.

В конце пятого курса Академии я писал дипломную работу специалиста по пивному заводу «Гамбринус», “Пивная Академия”™. Тема носила название: «Роль мотивации в повышении производительности труда на пивоваренном заводе». Тогдашний владелец завода после первого моего визита сказал мне, чтобы я больше не отвлекал его людей, сообщив, что руководство не мотивирует, а мАтивирует персонал на данном предприятии. В данный момент завод не работает. Кто бы сомневался.

Маршрут «AIESEC - Ресурсный центр - Клуб общения»
AIESEC – это международная организация, которая дает молодым людям возможность раскрыть и развить свой потенциал с целью создания позитивного воздействия на общество. AIESEC представлен в более чем 800 университетах в более 90 странах мира. (Мне заплатили за рекламу : )) )

AIESEC пригласил меня принять участие в своем движении на выставке для студентов «Образование за рубежом». Я посещал семинары, конференции и рабочие встречи, которые проводил AIESEC. Мой друг, которого я знал еще из Клуба Лидеров, отвечал в AIESEC-Одесса за направление HR (human resources - человеческие ресурсы, управление персоналом). Я стал ему помогать, войдя в состав HR команды. Карьерный рост в этой молодежной ассоциации очень быстрый – через 1,5 года моей активной работы передо мной был открыт вход в исполнительный комитет. Передо мной стал вопрос: за какое направление я как вице-президент хочу отвечать. Выбор пришел очень просто. Я взял перечень дел, которые должны выполнять направления и стал выделять желтым маркером то, чем мне было бы интересно заниматься. Часть пунктов была отмечена желтым на всех листках, вместе с тем только лист HR направления был полностью желтым. Для меня все стало предельно ясно для следующих двух лет. Я стал вице-президентом по HR, а потом президентом представительства AIESEC в Одессе. Для меня этот момент некоторое время являлся самым успешным в моей жизни. Сейчас я являюсь аламни, то есть выпускником этой организации. Иногда провожу тренинги, консультации, веду конференции…

В течение двух месяцев я также был волонтером ресурсного центра для общественных организаций в Британском совете, правительственная организация Великобритании. В мои задачи входило помогать представителям общественных организаций в работе с компьютерами и ксероксом, следить за порядком в центре.

Более пяти лет вплоть до «официального» закрытия клуба мне нравилось посещать клуб общения Марьи Владимировной Бабицкой. Самое интересное, что я сделал в этом клубе – помог трем желающим провести семинар с элементами тренинга, который они с моей помощью разработали с нуля. Было здорово! Девчонки, Вы молодцы! Формат Клуба, наверное, мне начал нравится на этом этапе моей жизни.

Неожиданный поворот
Так как строить свою карьеру на пивном заводе, на котором я проходил преддипломную практику мне перехотелось (помните почему?), нужно было искать что-то принципиально другое. У меня просто «чесались» руки применить то, что я узнал в AIESECе про HR менеджмент. Я сразу и с радостью принял предложение своего хорошего знакомого стать его HR ассистентом на заводе «Кислородмаш». Сейчас Андрей уже известный в Украине директор по персоналу крупной сети супермаркетов бытовой техники. А тот завод производил оборудование для добычи кислорода и других газов. Директору предприятия, который работал в то время, было интересно «поиграть» в HR (в то время это действительно была новинка). У нас в организации был отдел кадров и (видимо в качестве эксперимента) «отдел персонала». Эти два отдела конкурировали между собой, начиная с таких вопросов, как закрытие вакансий. Мой коллега был вынужден добывать информацию от руководства по вакансиям по частям в то время как отдел кадров знал все вакансии благодаря родственным связям. Интересно?

Так получается, что в различных компаниях, мои руководители предлагали мне делать то, что я хочу. А когда они мне говорили, что делать, и это расходилось с моими взглядами, я менял работу : ). Я считаю, что каждый человек должен (может + хочет) найти работу, которая была бы для него интересной. В таком случае это станет его образом, а в дальнейшем, возможно, и призванием жизни. Работа в такой момент перестает быть работой – это сплошное удовольствие, которое вы хотите получать как можно больше. Как следствие, я сейчас много «работаю».

Итак, я сам мог выбрать тот участок работы, за который я хотел бы отвечать в рамках управления персоналом на заводе. Этой работой стало изменение корпоративной культуры на предприятии. Как новичок в HR и новичок на предприятии я дважды не должен был браться за этот вопрос. Вместе с тем, мне было это очень интересно + я не понимал всей сложности процесса в то время. Также я успел немного помочь своему знакомому с рекрутментом. Через некоторое время «Игры в HR» надоели директору, и он сначала сократил меня, потом моего руководителя, а потом и психолога, который также входил в нашу службу. Все трое из нас сейчас очень счастливы по этому поводу.

Работа с людьми оказалась более серьезным, чем я представлял ее после общественной организации студентов. Я перестал быть уверенным, что это «мое дело» (уверенность всегда падает, когда вы не достигли свою цель. Поэтому важно всегда ставить достижимые цели).

Все это случилось перед защитой дипломной работы. Кстати, мой диплом не понравилась председателю комиссии, она отличалась от других, также как и моя презентация. Я говорил вещи, которым он меня не учил, требуя нелогичных с точки зрения управления персоналом выводов в работе. Кто же прав в итоге? Я знаю ответ. До свидания, Советский Союз!

Главное идти дальше
Я так называю то, что я сделал тогда. Не зная, кем я хочу работать и что делать, я просто разнес свои резюме по кадровым агентствам. Лучше что-то делать, чем просто киснуть в поисках своего я в четырех стенах. Через неделю я уже работал в компании «Трансинвестсервис». Так первой записью в моей трудовой книжке стало позиция «помощник генерального директора». Достаточно символично.

Предприятие готовилось к сертификации по стандарту ISO:9001. Как я понимаю сейчас, моя задача заключалась в построении системы документооборота. Мне поставили задачу как топ-менеджеру, который уже давно работает в компании: «У нас там бардак - решайте». Я не сумел справится с поставленной задачей по субъективным и объективным причинам. Одна из них – это то, что компания приняла решение вообще не проходить сертификацию по ISO. Сократили двух специалистов отдела развития и меня, так как работа по документообороту уже потеряла свой смысл. У меня как всегда был выбор. Я мог уйти или остаться на предприятии в роли секретаря-делопроизводителя. Так как я не знал, чем же я хочу заниматься, я выбрал второе. Так я сохранил регулярный финансовый поток в виде зарплаты, и получил более комфортные условия для поиска себя.

Работа секретаря. Только представьте: прием факсов, работа по телефону, переписка, ксерокопирование, постоянный поток людей с 8:00 до 17:00 – это то, с чем мне приходилось сталкиваться каждый день. Иногда я просто на несколько минут убегал в туалет, чтобы закрыться в кабинке и побыть немного в тишине и одному.

В течение года мне приходилось ехать через весь город и столько же за городом, чтобы вовремя быть на своем посту. Мне нравилось то, что я отвечал за целую область на большом предприятии. Как молодой специалист я допускал ошибки, что мне лично было очень неприятно. Ведь я видел, как от потока информации от меня зависела работа всего предприятия. Вместе с тем, я устранял «белые места» и брал новую ответственность на радость себе и, к сожалению, на недовольство своей коллеге-секретаря. Получив доступ к периодическим изданиям, я мог читать их все, вместе с тем, большее внимание уделял изданиям, посвященным управлению персоналом, задерживая их доставку в HR отдел на день-два. А про то, как я ставил флагштоки в этом порту я теперь рассказываю на своих семинарах как учебную историю. Отличный опыт!

«Работа на правительство США»
Интересно как это было?
Дело в том, что работа секретарей в «Трансинвестсервисе» стала по сменам день через день, и у меня появились свободные дни. В это время меня пригласили работать ассистентом менеджера в одесское отделение ACCELS. Через программу «Акт в поддержку свободы», которую предлагала эта организация, уехали на годичное обучение в американской школе моя сестра и моя девушка. Я знал некоторых FLEX Alumni, и мое лицо было знакомо в офисе. Я с радостью проработал там до тех пор, пока не стал работать полный день бизнес-тренером.

Возвращение к «истокам»
Однажды в одесской газете я обнаружил рекламу тренинга для тренеров. Я понял, что это мой следующий шаг. Мне очень нравился такой тип обучения в AIESEC. Проводила обучение компания «Бизнес-сервис». Для меня тогда это было очень дорого. Правильно распланировав свой бюджет на три месяца, я прошел тренинг и получил не только сертификат о прохождении, а и работу в компании-организаторе («лучших трудоустраиваем!»). Я не знал, насколько новая работа – это то, что мне нужно, поэтому мой испытательный срок в «Бизнес-сервис» шел во время отпуска в «Трансинвестсервисе». Рекомендую такой формат, хотя месяца порой бывает мало.

А те 30 дней были просто сказкой! Тренинговый департамент только формировался, были первые тренинговые продукты, первые клиенты. В качестве ассистента бизнес-тренера я принимал участие в организации и проведении бизнес тренингов в компаниях «Газпромбанк» и «Тираспольтрансгаз» (Приднестровье). Я хорошо заработал, мне очень нравились поездки и новая работа. Я люблю, когда я знаю всех, кто работает в компании достаточно хорошо. Для меня комфортно работать в сервисной организации со штатом до 100 человек. Вот, что я понял тогда. Ну а отпуск приближался к концу : )) Я уволился из портового терминала по собственному желанию.

В новой компании продолжались сборные и корпоративные тренинги. А потом пришла зима. Кто имел отношение к этому бизнесу, помнит, что зима в то время была периодом спада в заказах на тренинги, как и в кризисные года. Появились первые трудности, в первую очередь в продажах, во вторую очередь нужно было продавать свои идеи руководству. В один прекрасный день я понял, что я больше продавец тренинговых продуктов, чем бизнес-тренер. Я ведь не только за продажами по телефону пришел, правда? В такие моменты появляются наши друзья – представители рекрутинговых компаний. : )) Я два раза участвовал в конкурсах на различные HR позиции в международные брендовые компании. Теперь понимаю – хорошо, что не прошел (об этом позже).

Я понял, что нужно использовать возможности и ресурсы, которые есть, полагаясь на себя любимого. Я начал готовить свой тренинговый продукт – им стала тема очень интересная мне к тому же я был в ней более опытен, чем в других – это «Time management». Сейчас кому не лень делает такой семинар, хотя тема очень интересна. В этом тренинге я помогаю больше понять свое я – инструменты люди подбирают под себя сами.

Настала весна 2004 года. У меня проходит несколько сборных тренингов. Я продолжал помогать в организации и проведении тренингов у других тренеров. Активно работал над подготовкой и проводил корпоративный день рождение «Газпромбанка» (банку было 10 лет, а сотрудников более 60). И еще, у меня появилась…

«Моя любовь»
Все началось еще до моего прихода в «Бизнес-сервис». В один период жизни мне было важно узнать, кто они, HR менеджеры во «взрослых» компаниях. Ростислав Лукач порекомендовал мне Одесский кадровый клуб, который создал и организовывал тогда Игорь Сокуренко, «Бизнес-Сервис». Через некоторое время я стал координатором этого клуба и был на этой должности в течение почти трех лет.

Подработка в 4 года и 4 месяца
Из «Бизнес-сервиса» я ушел по собственному желанию в тот момент, когда я понял, что количество тем, в котором у меня есть практический опыт стремится к нулю. Я решил, что буду развивать и учить людей, вместе с тем мне самому нужно получить свой личный практический опыт. Быть просто болтуном мне хотелось меньше всего. Поэтому принимается решение «брать Киев»: ехать в столицу и начинать работать HR менеджером (или специалистом по развитию и обучению) в этом городе. На дворе стояло жаркое лето – это был период отпусков. Я решил, что нужно «ждать волну» нового бизнес сезона осенью. Оставалось два месяца, для переезда важны были деньги. От своего друга Андрея Николова я получаю предложение возглавить продажи проекта Форум «Персонал-2004». После обсуждения условий я его принимаю. Что может быть лучше, чем Форум «Персонал», чтобы лично познакомиться со многими HR менеджерами со всей Украины и, возможно, получить предложение о работе? В то время – это было самое роскошное профильное событие. Я тщательно готовился к Киеву: готовил резюме, откладывал деньги из зарплаты, работал над своим промоушеном на Форуме. Как сделать так, чтобы о Вас узнали сразу большое количество HR менеджеров? Как сделать так, чтобы они узнали Вас в работе? Можно лично контактировать каждого из них при продажах и подготовить доклад на Форуме. Участницы говорили, что у меня приятный голос (Форум в тот год собрал бОльшее число делегатов пока за все время своего процветания). На Форуме я выступал с темой «Позиционирование HR отдела в компании». Подготовить эту тему мне помог мой учитель – Питер де Бир (программа PUM, Голландия). Смешно, что вешать блокноты на флипчарт в тот раз мне помогал кандидат в президенты Украины.

Каким был результат моей системной работы? Вакансию в HR департамент одной из киевских компаний мне предложили уже на Форуме. С этим HR менеджером мы теперь хорошие знакомые. Да, Лена? А мне пришлось отказать, так как у меня появилось…

«Новое осознание»
Осознание произошло не в начале моего доклада на Форуме, а ближе к его концу, когда я, почти разинув рот (мысленно), слушал участников своей модерации (а среди участников моего круглого стола были ведущие игроки рынка того времени). И вот, что они говорили. Действительно, в идеальной карьере HR менеджера, который отлично работает, появляется момент приглашения в состав правления. Там он может принимать участие в работе над стратегией компании. Следующие шаги в той же идеальной карьере, скорее всего: партнер, управляющий партнер, владелец своего бизнеса, инвестор, рантье.

Вывод, который я сделал для себя в тот день: хочу начать ближе к концу этого пути. Моя старая новая роль - управленец, и я хочу свой бизнес. Да, для меня важно и интересно работать с людьми, вместе с тем, мне интересен и маркетинг, и финансы, … Говорят, что у некоторых HR менеджеров бывает такое, когда они перерастают HR направление. Один час работы с участниками Форума в 2004 году позволил мне прожить мою возможную HR жизнь. Мне стал понятен следующий шаг.

«Кто такой Петренко?»
Сроки контракта, по которому я работал в Оргкомитете Форума, уже истекли. Вместе с тем, мне было важно закончить свою работу в проекте организаторов Форума – компании «Петренко и партнеры» (потом компания называлась HRFORUM, Smart Conference): благодарности, рассылки материалов, бухгалтерия. По итогам работы мне и владельцам компании было интересно продлить наш контракт. Он был продлен на полгода, потом еще на полгода. Потом бессрочные договоренности. И мы были вместе столько, сколько нам было интересно быть вместе.

За четыре года и четыре месяца были созданы и выведены на рынок новые продукты:
• Интернет-проект «www.HR-UA.com»
• Всеукраинский конгресс «Кадры Украины»
• Конференция «How to manage in Ukraine»
• Программа лояльности «HR-Discount»
• Всеукраинская конференция «Управление персоналом. Производство. Торговля. Услуги»
• Всеукраинская конференция «Праця і закон»
• Выставка «HR БЮДЖЕТ»
• Выставка «Развитие и обучение»
• Киевский Фестиваль Тренинга
• многие и многие встречи Одесского кадрового Клуба

В компании я прошел такой путь:
• Менеджер по продажам
• Начальник отдела продаж
• Менеджер по работе с экспертами
• Программный директор
• Начальник маркетингового отдела
• Директор
• Помощник партнера
• Получил предложение о партнерстве в новом бизнесе

Сейчас я привлекаюсь в эту компанию как автор и идейный вдохновитель Фестиваля тренингов, консультант и тренер.

И снова новый уровень
Во время кризисных тенденций, которые стали явны уже для всех в конце 2008 года, у меня поменялся формат работы. Я перестал работать на кого-то, получив предложение вместе строить новый бизнес. Для меня это был интересный опыт, в результате которого я понял, что я пока больше второй, чем первый, что я больше директор, чем владелец, что я больше заместитель директора, чем директор или еще «хуже» я больше менеджер, чем заместитель директора. В тот момент я не был морально и инструментально готовым для своего бизнеса. Тогда мне просто было интересно хорошо и качественно делать свое дело. И я понимаю, что для достижения моих целей я должен использоваться тот уровень власти, который более уместен для этого. Хочу ли я быть директором вашего бизнеса или бизнесов? Нет, также как и Вы. Давайте лучше сделаем так, чтобы у меня и у Вас было свободное время, а Ваш бизнес приносил Вам отличную прибыль.

Я понял, что шаг «наемный работник – владелец бизнеса» для меня очень большой. Поэтому я решил разбить его на несколько шагов поменьше. Тем более что для финансовой свободы желательно несколько источников доходов. Я взял курс на три направления: «наемный работник», «наемный работник – фрилансер», «наемный работник – фрилансер – владелец бизнеса». Сейчас я балансирую в этих ролях.

Думаю, что каждому из нас очень важно быть собственником своей жизни, своих проектов, своего дела. Для меня мои личные проекты стали симуляторами, на которых я мог отрабатывать свой бизнес метод. До сих пор они являются "белыми" (играют социальную роль, при этом не принося мне какие-то финансовые выгоды. Некоторые из них я бы так и оставил «белыми», а некоторые я планирую переводить в разряд «статья дохода» уже в 2010 году).

Именно эти «белые» проекты помогли мне тогда пережить состояние «безработицы». Когда ты понимаешь, что ты уже не наемный работник, что ты сам решил не быть партнером нового дела, то нужно же что-то делать – по-другому не получается иначе «добро пожаловать, депрессия!».

Мог ли я сразу использовать те предложения о работе, которые у меня были? Конечно, да. При этом мне было важно за четырехлетний марафон в своей карьере от менеджера по продажам до предложения о партнерстве сделать остановку и осмотреться, куда я забежал и куда я хочу бежать дальше. Мне нужно было переключиться, и я переключился. Мой друг Игорь пригласил меня в свой новый телевизионный проект 2030. Передача выходила каждый будний день в 20:30 для тех, кому от 20 до 30. У меня был вторник, который был посвящен теме «успех». Я получил отличный опыт работы телевизионного ведущего программы в прямом эфире. Игорь, спасибо тебе большое!

Люди, которые изменили мою жизнь в 2009
Фрэнк и компания
Я всегда мечтал некоторое время поработать в иностранной компании, иметь учителя в том направлении, которое мне интересно. У меня получилось реализовать два этих желания, работая в компании Pucelik Consulting Group вместе с Фрэнком Пьюселиком. Только начав работать там, я понял, насколько синергитично переплетались мои цели и цели компании в тот момент. Сейчас я работаю консультантом по организационному развитию и бизнес-тренером в PCG. Я занимаюсь обучением и развитием людей и организаций в таких вопросах как продажи, сервис, личная эффективность, публичные выступления, …

При этом я активно работаю на такой «земной» позиции, как начальник отдела продаж и маркетинга: продаем, автоматизируем процессы с помощью CRM, занимаемся брендом и маркетингом, экспериментируем с блогами и социальными сетями, участвуем в выставках, … Есть еще ряд специальных внутренних проектов, например, реабилитация и социализация наркоманов.

Благодаря Фрэнку и компании Pucelik Consulting Group я понял, как могут и должны работать успешные компании. Пройдя все бизнес-тренинги и часть психологических семинаров господина Пьюселика, я «проснулся», стал «живой», вокруг меня стало больше гармонии, добра и света. Самое главное – мне помогли научиться наслаждаться жизнью. Слова Фрэнка «Смейся! Пой! Танцуй!» стали моим девизом. Я лучше понял себя, научился быть успешным всегда и при любых условиях, получил много ценных знаний и навыков. Теперь я знаю, что такое быть личностно эффективным. Спасибо, Фрэнк!

Ольга
Вторым человеком, который изменил меня, в том году стала Ольга, моя жена. Ее согласие пройти эту жизнь вместе, помогло мне наконец-то чувствовать себя более полноценным. Ну скажите, как мужчина может быть Мужчиной без Женщины рядом? Ее тонкое чувство стиля изменило мой гардероб, ее присутствие рядом, дает мне возможность поступать по-мужски, родная душа Оли помогает мне отдыхать, работать, баловаться, … Семья – это наш общий проект, в котором мы являемся партнерами. Я стал более аккуратным, потихоньку начал готовить, стал более уверенным в себе, и мой русский стал еще лучше ; ) Олечка – мой друг, моя Женщина, моя родная душа, мой компаньон, … Спасибо, Олечка!

300 ЖЖ-шников
По моим ощущениям в 2009 году я вел блог лучше всего по сравнению с прошлыми годами. Наверное, именно после этого года я могу называть себя еще и блогером. Так вот, меня изменили мои читатели, которых сейчас больше 300. Их комментарии, личные сообщения, реакция или ее отсутствие на мои посты, дало мне много обратной связи. Думаю, что именно ее часто не хватает нам всем. А ведь мы можем быть успешными в обществе только тогда, когда наше окружение говорит нам, что было хорошо, а что можно улучшить. Спасибо тебе, читатель!

160 членов Клуба личной эффективности
Нас меняет окружение! Я это проверил в AIESECе, в одесском кадровом клубе, да и поговорка «скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты» про это. Вы будете богаты, если вокруг богатые люди. Вы будете лучшим маркетологом, если вокруг вас, эксперты в маркетинге. Вы будете успешны, если вокруг вас успешные люди.

После того, как я ответил на свой вопрос, что такое личная эффективность для меня, мне было важно узнать еще как можно больше моделей личной эффективности. Именно поэтому я решил создать свою группу, клуб по личной эффективности. Широкий спектр ответов на мой вопрос людям «что для вас личная эффективность?» привело к тому, что моя группа переросла в группы по таким темам как «эффективная коммуникация», «законы успешных компаний», «мужчина и женщина», «быть родителем», «здоровый образ жизни», … Я смог разносторонне развиваться. Количество инсайтов и мыслей, которые родились у меня на встречах групп и сообщества, делают меня одним из самых верных фанов Клуба личной эффективности. Спасибо всем, особенно лидерам групп! Уважаю и горжусь Вами!

36 500 просто людей
Я учусь учиться у каждого, кто встречается мне на моем пути. Ведь он мне зачем-то встретился. Каждый настолько индивидуален, что есть урок, который я могу получить только у этого человека, а другой - только у того человека и все. Спасибо за встречи и извините, если что.

2010 год – новая волна, которая оказалась океаном
Начало этого года преподнесло мне отличный урок. Количество событий, дел, встреч, людей, информации, задач будет все больше и больше. И это не волна, это только тенденция. Если ты не можешь измениться для жизни в этой новой эпохи, то тебя ждет своя другая жизнь. Пора забыть про то, что ты будешь успевать делать все то, что ты успевал делать раньше с тем отношением к организации дел и своего рабочего расписания. Придется расстановкой приоритетов, отсекать все больше и больше «мусора».
Этот год должен принести мне новый виток в работе моих проектов, новый взлет Клуба личной эффективности, появление новых проектов и продуктов. Кардинальное обновление моих тренингов, появление новых услуг. Я открыт к Вашим предложениям и сотрудничеству.

Что еще?
Около года я занимался верховой ездой, айкидо, тай-дзи. Два раза был на посту вице-президента в международном клубе «Тостмастерс», организации, которая помогает своим участникам научиться эффективно выступать публично. Ко мне обращаются с просьбой стать коучем. Меня выбирают, потому что в жизни многих людей я служу Катализатором положительных изменений. Получается? Не всегда. Ведь многое зависит от Вас.

Продолжение можем написать вместе ; )